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关于持续加强集团人才队伍建设的调研报告.docx

DOCX   10页   下载0   2026-01-17   浏览1   收藏0   点赞0   评分-   5184字   10积分
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关于持续加强集团人才队伍建设的调研报告
为深入贯彻落实中央、省、市关于新时代人才工作的系列
重要指示精神,牢固树立“人才是第一资源”理念,精准把握
*阶段
需求,本人近期围绕集团人才队伍现状、存在问题及未来发展
方向展开了专题调研。通过座谈交流、问卷调查及数据分析等
形式,对集团当前人才工作进行了系统梳理和深入思考,旨在
为集团党委决策提供参考,推动人才工作再上新台阶,为集团
实现“十四五”规划收官及未来长远发展提供坚实的人才支撑
和智力保障。现将调研情况报告如下。
一、集团人才队伍现状分
截至 2025 12 月,集团整体人才队伍保持稳定,为各项
业务板块的稳健运营提供了基础性保障。但对照集团多元化、
高质量发展的战略目标,现有的人才储备在数量、质量和结构
上仍有优化空间。
*
分布来看,管理人员*人,占总人数的*%;专业技术人员*人,
*%线**%
**%
运营、食材配送、旅游开发、劳务派遣、汽车销售等业务板块
的日常运作需求,但在新兴业务和高精尖领域,专业人才配置
相对薄弱。
(二)学历层次结构。员工队伍整体学历层次有待进一步
**%
**%**%*
占*%。高学历人才主要集中在集团总部及少数关键技术岗位,
下属业务一线子公司,尤其是传统业务板块,高学历人才占比
较低,知识结构更新面临挑战。
(三)年龄结构。集团员工年龄结构呈现“中间大、两
小”的橄榄形分布,存在一定的老龄化趋势和人才断层风险。
30 岁及以下青年员工*人,占*%;31 40 岁骨干员工*人,
*%;41 50 岁中年员工*人,占*%;51 岁及以上员工*人,
*%35
理岗位上,缺乏能够担当重任的年轻后备力量,长此以往将影
响集团发展的活力与后劲
(四)职称与技能等级结构。专业技术人才的职称结构不
尽合理,高层次专业人才尤为稀缺。现有专业技术人员中,具
**%*
*%**%
拥有高级技师、技师等高技能等级的员工数量偏少,仅占技能
人员总数的*%,与集团在城市建设、汽车维修等领域对精湛工
艺和高超技能的需求不相匹配。
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关于持续加强集团人才队伍建设的调研报告 为深入贯彻落实中央、省、市关于新时代人才工作的系列重要指示精神,牢固树立 “ 人才是第一资源 ” 理念,精准把握*集团在转型升级和高质量发展新阶段对人才队伍建设的迫切需求,本人近期围绕集团人才队伍现状、存在问题及未来发展方向展开了专题调研。通过座谈交流、问卷调查及数据分析等形式,对集团当前人才工作进行了系统梳理和深入思考,旨在为集团党委决策提供参考,推动人才工作再上新台阶,为集团实现 “ 十四五 ” 规划收官及未来长远发展提供坚实的人才支撑和智力保障。现将调研情况报告如下。 一、集团人才队伍现状分析 截至2025年12月,集团整体人才队伍保持稳定,为各项业务板块的稳健运营提供了基础性保障。但对照集团多元化、高质量发展的战略目标,现有的人才储备在数量、质量和结构上仍有优化空间。 (一)总体规模与结构。集团共有在册员工*人。从岗位分布来看,管理人员*人,占总人数的*%;专业技术人员*人,占总人数的*%;生产及运营一线人员*人,占总人数的*%;其他人员*人,占*%。人员配置基本满足了当前城市建设、项目运营、食材配送、旅游开发、劳务派遣、汽车销售等业务板块 的日常运作需求,但在新兴业务和高
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