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公司领导班子2025年度民主生活会对照检查材料(五个带头).docx

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公司领导班 2025 年度民主生活会对照检查材料(五个带头)
根据上级党组织的统一部署和要求,会前,班子成员聚焦
会议主题,通过理论学习中心组集中学习、个人自学等方式,
深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届
三中、四中全会精神,并专题学习了中央八项规定精神。班子
成员之间、与分管部门及基层单位负责同志、与党员代表之间
广 52 线线
28
对照 5 个方面内容,深入查摆问题,深刻剖析根源,明确了
改方向。现将对照检查情况报告如下。
一、存在的问题
(一)在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面
一是政治判断力“敏锐性”不强。班子对“两个确立”
定性意义的领会,有时停留在理论和概念层面,转化为政治判
2025
顶、新能源冲击加剧的复杂局面班子在分析研判市场趋势时,
更多地是从企业经营和经济效益角度算“经济账”,对其中蕴
含的能源结构转型、绿色低碳发展的政治要求和战略导向认识
不深,未能完全站在服务国家“双碳”战略全局的高度来审视
中,出现了“上级号召就动一动,市场倒逼才紧一紧”的被动
局面。
二是政治领悟力“穿透性”不够。对党中央关于国资国企
改革、能源安全保障等大政方针的理解,未能完全做到融会贯
通、一体领悟。在学习党的二十届四中全会关于完善中国特色
现代企业制度的精神时,班子虽然组织了学习研讨,但在实际
工作中,仍存在将企业经营指标与党建工作要求割裂看待的现
2025
对于基层党支部活动经费、党员教育培训投入等“软指标”,
未能给予和业务指标同等的重视和保障,全年党建相关预算执
85% 95%
党的领导、加强党的建设是国有企业的‘根’和‘魂’”这一
重大原则的领悟不透彻。
三是政治执行力“坚决性”不足。在贯彻落实上级决策部
署上,存在结合实际创造性落实不够、行动响应不够迅速的问
2024
2025
CRM
班,但推进过程中满足于“有系统、有数据”,对如何利用数
据分析精准洞察客户需求、优化营销策略等深层次应用挖掘不
深,导致系统上线半年后,一线油站经理普遍反映系统操作复
杂、对实际销售的支撑作用有限,系统活跃用户数仅为设计目
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公司领导班子2025年度民主生活会对照检查材料(五个带头) 根据上级党组织的统一部署和要求,会前,班子成员聚焦会议主题,通过理论学习中心组集中学习、个人自学等方式,深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中、四中全会精神,并专题学习了中央八项规定精神。班子成员之间、与分管部门及基层单位负责同志、与党员代表之间广泛开展谈心谈话累计52人次,通过线上线下渠道征集到对班子及成员的意见建议28条。在此基础上,班子紧扣主题,对照5个方面内容,深入查摆问题,深刻剖析根源,明确了整改方向。现将对照检查情况报告如下。 一、存在的问题 (一)在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面 一是政治判断力 “ 敏锐性 ” 不强。班子对 “ 两个确立 ” 决定性意义的领会,有时停留在理论和概念层面,转化为政治判断力的实践效果不明显。面对2025年成品油消费市场可能触顶、新能源冲击加剧的复杂局面班子在分析研判市场趋势时,更多地是从企业经营和经济效益角度算 “ 经济账 ” ,对其中蕴含的能源结构转型、绿色低碳发展的政治要求和战略导向认识不深,未能完全站在服务国家 “ 双碳 ” 战略全局的高度来审视 和谋划公司的长远发展,导致在推进综合能源站转型等工
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