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2025年度国有企业领导班子相互批评意见建议(50条参考).docx

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2025 年度国有企业领导班子相互批评意见建议(50 条参考)
1.在深化理论武装、推动学习成果转化上存在差距。对
的创新理论,特别是关于发展新质生产力、推进高质量发展等
重要论述的学习,有时满足于“读过了”“学过了”,但在如
何结合公司实际,将其转化为推动产业链优化升级、攻克“卡
脖子”技术的具体战术打法上,思考的深度和谋划的力度还有
待加强。
2.
炼。有时看待分管领域的工作,更多是从业务本身出发,未能
第一时间站位国家战略全局和行业发展大势来审视和考量,导
致在贯彻落实党中央决策部署时,工作的系统性、前瞻性和协
同性略显不足。
3.锐意改革、攻坚克难的劲头有所减弱。面对一些历史
看”的想法,担心激化矛盾、引发风险,主动“啃硬骨头”、
大胆破局的勇气和魄力与岗位要求相比还有提升空间
4.斗争精神和斗争本领有待增强。在应对外部市场激烈
争和防范化解重大风险挑战时,有时对困难和问题的复杂性、
艰巨性估计不足,习惯于运用常规方法和既有经验,对于运用
够。
5.深入基层调查研究不够“接地气”。下基层时,听取
西
装”,沉到生产一线、钻进车间班组,与一线职工同坐一条板
凳、共商解决之道的时候少,导致对基层存在的“中梗阻”和
“最后一公里”问题掌握得不够精准。
6.工作中的形式主义、官僚主义问题未能彻底根除。有
仍习惯于“以会议落实会议、以文件落实文件”,对于一些工
作的部署,在开完会、发完文后,缺乏“一竿子插到底”的跟
踪问效和闭环管理,对基层单位反映的“文山会海”压力感受
不深。
7.推动科技创新的紧迫感和危机感不强。虽然口头上强
创新的重要性,但在具体行动上,对前沿技术的跟踪研究不够
力,导致公司的自主创新能力与行业头部企业相比,差距有拉
大的风险。
8.服务国家战略的主动性和贡献度有待提升。在谋划推
分管工作时,有时更多考虑的是本单位、本领域的经济效益,
如何更好地服务于国家能源安全、产业链供应链稳定等“国之
大者”,在项目布局、资源配置上的前瞻性思考和系统性谋划
还不够。
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2025年度国有企业领导班子相互批评意见建议(50条参考) 1.在深化理论武装、推动学习成果转化上存在差距。对党的创新理论,特别是关于发展新质生产力、推进高质量发展等重要论述的学习,有时满足于 “ 读过了 ”“ 学过了 ” ,但在如何结合公司实际,将其转化为推动产业链优化升级、攻克 “ 卡脖子 ” 技术的具体战术打法上,思考的深度和谋划的力度还有待加强。 2.政治判断力、政治领悟力、政治执行力有待进一步锤炼。有时看待分管领域的工作,更多是从业务本身出发,未能第一时间站位国家战略全局和行业发展大势来审视和考量,导致在贯彻落实党中央决策部署时,工作的系统性、前瞻性和协同性略显不足。 3.锐意改革、攻坚克难的劲头有所减弱。面对一些历史遗留的、涉及多方利益的深层次矛盾,比如部分僵尸企业的出清、低效无效资产的盘活等问题,有时存在 “ 等一等、看一看 ” 的想法,担心激化矛盾、引发风险,主动 “ 啃硬骨头 ” 、大胆破局的勇气和魄力与岗位要求相比还有提升空间。 4.斗争精神和斗争本领有待增强。在应对外部市场激烈竞争和防范化解重大风险挑战时,有时对困难和问题的复杂性、 艰巨性估计不足,习惯于运用常规方法和既有经验,对于运用新的斗争策略、创新斗争
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